Do Facebook de Gilmar Piolla:
“Como vocês já sabem, não serei mais candidato a prefeito de Foz do Iguaçu. Mas as ideias, os projetos e os sonhos continuam vivos. Mesmo não sendo mais candidato, gostaria de compartilhar com vocês 13 grandes propostas para o futuro da nossa cidade. Valeu!!!
1
Foz do Iguaçu precisa de uma gestão pública democrática e inovadora. Adotaremos o orçamento participativo como forma de definir as prioridades de cada bairro e de cada região da cidade. Reduziremos em 50% o número de cargos comissionados e reduziremos em 30% o número de secretarias. Destinaremos entre 30% e 50% das vagas de chefia (secretarias, diretorias, coordenadorias etc) para mulheres. E garantiremos que todos os cargos de diretoria sejam ocupados por servidores públicos concursados.
2
Criaremos o Conselho de Político de Governo, com a participação não remunerada dos presidentes dos partidos políticos, e o Conselho de Desenvolvimento Econômico e Socioambiental de Foz do Iguaçu, com a participação não remunerada de representantes da comunidade empresarial e das entidades da sociedade civil e movimentos sociais, que terão o papel de aconselhar a gestão municipal nos temas relevantes, de grande impacto e que dizem respeito ao futuro da cidade.
3
Criação do Escritório de Gerenciamento de Projetos (ou um instituto, uma espécie de mini Ippuc), aproveitando os melhores quadros da administração municipal ou, na falta desses, contratando novos profissionais para suprir uma carência histórica da cidade na concepção de projetos urbanísticos e paisagísticos. Com bons projetos, captaremos mais investimentos públicos e privados para o desenvolvimento da nossa cidade.
4
Implantar, no que for possível, os princípios de governança corporativa na administração municipal (gestão de recursos, espaços, equipamentos, processos, equipes e pessoas) para melhorar a eficiência dos serviços e dobrar, em quatro anos, a capacidade de investimentos da Prefeitura.
5
Manter e dar novo impulso às atividades da Gestão Integrada do Turismo, com o objetivo de aumentar em, pelo menos, um dia o tempo de permanência dos turistas em Foz do Iguaçu, com a revitalização do Marco das 3 Fronteiras e do Espaço das Américas e a criação do Mercado Municipal na Vila Portes.
6
Consolidar Foz do Iguaçu como cidade prestadora de serviços. Para isso, é necessário criar uma política de incentivos para transformar a cidade em polo de serviços nas áreas da saúde, gastronomia, turismo de eventos, educação, conhecimento e tecnologia, dentre outras.
7
Renovar o sistema de transporte coletivo da cidade. Entendemos que o sistema deve primar pela qualidade e satisfação dos usuários. E deve levar em conta a integração com as cidades vizinhas, como Santa Terezinha e São Miguel do Iguaçu, e, especialmente, Ciudad Del Este e Puerto Iguazú. É preciso rever horários e itinerários dos ônibus, para diminuir a superlotação em algumas linhas. Temos que reformar os terminais existentes, sobretudo o TTU e a nossa rodoviária, e construir novos terminais nas regiões mais populosas da cidade, para permitir o transbordo e que as pessoas se beneficiem melhor com as vantagens do bilhete único. Os pontos de ônibus também precisam ser totalmente revitalizados, com a implantação de novos equipamentos de mobiliário urbano. Também entendo que, após a revitalização do corredor turístico e do Marco das 3 Fronteiras, temos que criar a tão sonhada Linha Turística, a exemplo das melhores cidades turísticas do mundo. Defendemos que sejam desenvolvidos ônibus elétricos para operar a Linha Turística.
8
Estreitar laços e firmar parcerias com os governos federal e estadual para melhorar a infraestrutura da cidade, que é um dos entraves ao nosso desenvolvimento. Por isso, entendemos que o novo governo deverá assumir papel mais ativo na articulação dos seguintes projetos: Beira Foz, Aeroporto de Foz do Iguaçu como HUB do Mercosul e Países Andinos, trincheiras e viadutos da BR 277, duplicação da Rodovia das Cataratas, Segunda Ponte com o Paraguai e Perimetral Leste e na revitalização das principais ruas do Corredor Turístico (com novo sistema de iluminação, ciclovias e paisagismo).
9
Implantação do projeto A Foz que eu quero ver, concebido pelo Fundo Iguaçu, para promover a despoluição visual da cidade, estabelecendo parcerias com a iniciativa privada para a adoção de áreas verdes (a exemplo da orla do Guaíba, em Porto Alegre). Além disso, é necessário implantar placas de indicação de ruas em todas as regiões da cidade.
Um dos desafios da próxima gestão é tornar Foz do Iguaçu mais amigável para os seus moradores. Por isso, é fundamental ter calçadas decentes, bosques, parques e praças bem cuidadas, iluminação pública de qualidade, paisagismo, e uma rede de ciclovias conectando o centro aos bairros e aos principais pontos turísticos, para que todos possam usufruir do direito de curtir a Terra das Cataratas.
10
A experiência bem-sucedida do projeto Meninos do Lago servirá de modelo para implantação de um amplo Programa de Proteção à Criança e ao Adolescente vinculado ao esporte e à cultura. Por meio de parcerias entre a Prefeitura, ONG’s e empresas, a ideia é desenvolver um programa que incluirá outras modalidades de esportes, artes e ofícios, a serem ofertadas no contraturno escolar. Utilizaremos o poder mobilizador da Prefeitura para dinamizar o turismo cultural, estimulando e valorizando a produção artística e cultural na região, por meio de eventos como o Natal das Cataratas, Fartal e Dia Mundial do Rock, dentre outros. Buscaremos, ainda, parcerias com instituições financeiras, por meio da Lei Rouanet, para construir o Teatro Municipal. E para ser campo-base da Copa do Mundo, defendemos a municipalização do estádio do ABC, para que possa receber investimentos públicos do governo federal.
11
É preciso pensar na implantação de um novo modelo de gestão para o Hospital Municipal. A gestão por uma fundação pública seria a melhor solução. Outra alternativa seria a gestão compartilhada com o governo estadual, para virar Hospital Universitário e, desta forma, apoiar a criação do curso de medicina da Unioeste. Outro desafio é adotar medidas específicas e pontuais para dobrar, em quatro anos, o valor per capita do SUS destinado ao município. E viabilizar a construção de duas novas UPAs, do Morumbi e Porto Meira.
12
Dar continuidade à boa gestão na área educacional. Desafio é manter o desempenho no Ideb para o ensino fundamental do primeiro ao quarto ano e gestionar junto ao governo do Estado a melhoria da qualidade do ensino das turmas do 5º ao 9º ano do ensino fundamental e do ensino médio.
Em parceria com o governo federal, é possível reduzir ou praticamente zerar o déficit de vagas na educação infantil. Abrir as escolas e os centros de convivência para a comunidade aos sábados, para oferta de aulas de educação física, inglês e espanhol seria outra prioridade.
13
Criar, com o apoio e o envolvimento permanente dos veículos de comunicação, um movimento para disseminar a cultura da paz e da não-violência nas escolas, igrejas, clubes de serviço e em todas as ações comunitárias. Defendemos, ainda, uma Guarda Municipal comunitária, cidadã e que atue de forma integrada com os demais órgãos de segurança. A principal função da Guarda Municipal é zelar pela preservação do patrimônio público e auxiliar, dentro dos seus limites constitucionais (com policiamento comunitário), a Polícia Militar na prevenção e combate à criminalidade.”